M. Как собственники могут контролировать работу управляющей организации Управляющая организация (УО) нанимается собственниками для содержания дома. Чтобы взаимодействие было эффективным, у жильцов есть несколько инструментов, позволяющих быть в курсе, как выполняются работы и
расходуются средства.
Изучайте отчёты Управляющие организации обязаны отчитываться перед собственниками по единой форме. Каждый собственник может ознакомиться с информацией через «Госуслуги Дом» в разделе «Куда были потрачены деньги». Подробная
инструкция в посте: vk.ru/wall-129646925_17953
Подавайте заявки и отслеживайте их исполнение Заявки через «Госуслуги Дом» — это официальный способ повлиять на качество жизни в доме. Будьте активным собственником — сигнализируйте о проблемах через приложение. В разделе «Заявки» в любой момент можно просматривать статус обращений, а если УО не ответит или проблема не будет решена, то вы
сможете пожаловаться в ГЖИ из того же окна.
Участвуйте в общих собраниях собственников Общее собрание — это возможность задать вопросы, услышать позицию других собственников и повлиять на решение ключевых вопросов жизни дома. Если собрание проводится в онлайн-формате, то вы сможете ознакомиться с повесткой
и проголосовать прямо через «Госуслуги Дом». Скачивайте «Госуслуги Дом» и держите работу управляющей организации под
контролем: vk.cc/cR4yLN

 Что такое спецсчёт для капитального ремонта

Собственники квартир могут выбирать, как копить деньги на капитальный

ремонт. Есть два способа: перечислять взносы в «общий котёл» регионального

оператора или открыть специальный счёт (спецсчёт) дома.

Что такое спецсчёт

Спецсчёт — это отдельный банковский счёт, на котором хранятся средства на

капремонт только вашего дома. Владельцем счёта может быть ТСЖ,

управляющая организация или региональный оператор. Решение о переходе на

спецсчёт принимается на общем собрании собственников.

Спецсчёт или «общий котёл»: в чём разница

При формировании фонда на счёте регионального оператора деньги всех домов

«смешиваются». При спецсчёте средства принадлежат только вашему дому.

Сроки ремонта в обоих случая определяет региональная программа и их можно

ускорить. Но процедуры будут различаться.

 Если деньги в «общем котле» — для корректировки сроков придется проводить

техническое обследование дома.

 Если деньги на спецсчёте — собственники могут принять на общем собрании

решение о досрочном проведении работ.

Спецсчёт даёт жильцам контроль над сроками ремонта. Однако ответственность

за сбор взносов ложится на самих собственников, деньги могут копиться годами и

без активной инициативной группы процесс может застопориться.

Узнать, какие капитальные работы по дому были проведены и есть в планах

можно на портале «ГИС ЖКХ».

 Как оперативно отреагировать на поломки в доме

Прорыв трубы, запах газа, отключение света или сломанный лифт — такие

ситуации требуют немедленного реагирования. В приложении «Госуслуги Дом»

есть несколько способов быстро сообщить о проблеме.

Если случилась авария

На главном экране приложения находится кнопка «Авария». При нажатии

отображается номер телефона аварийно-диспетчерской службы вашего дома,

который управляющая организация внесла в ГИС ЖКХ. Звонок по этому номеру —

самый быстрый способ сообщить об аварии. Диспетчер зафиксирует обращение и

направит аварийную бригаду.

Если проблема не аварийная, но требует решения

Для бытовых неполадок — грязь в подъезде, неисправный доводчик на двери,

переполненные контейнеры — используйте раздел «Заявки» → «Новая заявка».

Опишите проблему, приложите фото или видео.

Если проблема касается всего дома

При составлении заявки поставьте галочку «Коллективная заявка». Тогда другие

жильцы смогут присоединиться к ней. Когда заявку поддержит хотя бы один

сосед, её можно направлять в УК. Коллективные обращения имеют больший вес и

реже остаются без внимания.

Все заявки фиксируются в системе, имеют официальный статус и не могут быть

потеряны. А статус каждого обращения можно отслеживать в приложении.

Скачивайте «Госуслуги Дом» и решайте вопросы по дому оперативно и

официально: vk.cc/cR4yLN

Министерство Чеченской Республики по физической культуре и спорту (далее – Министерство) в рамках реализации мероприятия «Организовано массовое тиражирование лучших практик повышения производительности труда в организациях сферы физической культуры и спорта, в том числе через нормативное правовое регулирование» федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная
 и конкурентная экономика», заявку на участие в котором можно подать
 на IT-платформе производительность.рф, исполнили контрольные точки «Организация приступила к тиражированию лучшей практики» и «Внедрена лучшая практика».

В соответствии с приказом Министерства от 18 марта 2026 года № 27-од участником реализации вышеуказанного мероприятия была определена подведомственная Министерству организация Государственное бюджетное учреждение дополнительного образования «Республиканская спортивная школа олимпийского резерва по спортивной борьбе».

Республиканская спортивная школа олимпийского резерва по спортивной борьбе приступила к тиражированию практики повышения производительности труда 1 июня 2026 года и успешно внедрила практику оптимизации работы сайтов спортивного учреждения в части информирования родителей (законных представителей) 15 июля 2026 года.

Внедрение принципов бережливого производства в социальную сферу — это системный подход к оптимизации процессов, устранению потерь
 и повышению качества услуг для граждан.

Бережливое производство позволит:

— Повысить удовлетворенность клиента услугами социального учреждения; 

—  Определить и устранить возможные потери, замедляющие рабочий процесс; 

—  Оптимизировать процессы, повышающие качество работы; 

— Упростить организационную структуру, наладить процесс менеджмента и управления персоналом;

—  Быстро адаптироваться под новые условия.

В рамках реализации мероприятий федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная
 и конкурентная экономика» (Федпроект) Министерством культуры Чеченской Республики организовано массовое тиражирование лучших практик повышения производительности труда в организациях культуры.

В 2026 году в двух библиотеках и одном доме культуры под руководством экспертов приступили к внедрению современных инструментов бережливого производства.

Команды оптимизируют процессы: автоматизируют фонды, упрощают навигацию, цифровизируют планирование мероприятий. Это означает, что эффективное обслуживание станет нормой для большинства библиотек
 и домов культуры Чеченской Республики.

Муниципальное бюджетное учреждение «Дворец культуры г. Аргун»
 и Централизованная библиотечная система Урус-Мартановского и Ножай-Юртовского муниципальных районов планируют наладить систему управления задачами по культурно-массовым мероприятиям, что позволит сократить время согласований и проводить больше мероприятий в год.

Центральные библиотеки Ножай-Юртовского и Урус-Мартановского муниципальных районов интегрируют электронный заказ документов: читатели будут получать книги и документы без задержек, а на полках будут находиться только востребованные материалы.

Программа позволяет выявить и устранить непроизводительные потери благодаря внедрению цифровых каталогов, понятной навигации
 и автоматизации процессов. В результате посетители получают качественный сервис, а у сотрудников появляются ресурсы для творчества и создания новых проектов.

Внедрение принципов бережливого производства в учреждения культуры — это системный подход к оптимизации рабочих процессов, направленный на устранение потерь, повышение качества услуг и более эффективное использование ресурсов. Основная задача — не сократить сотрудников, а освободить их время от рутинных задач, чтобы направить усилия на создание ценности для посетителей: разработку новых форматов мероприятий, улучшение сервиса.

Ключевые направления внедрения:

– Качество обслуживания. Оптимизация записи на мероприятия, сокращение времени ожидания, улучшение навигации для посетителей.

– Управление фондами. Цифровизация архивных документов, оптимизация хранения библиотечных фондов, внедрение современных систем учёта.

– Вовлеченность персонала. Внедрение системы предложений по улучшению (ППУ), обучение сотрудников основам бережливого управления.

Заявку на участие в Федпроекте можно подать на IT- платформе производительность.рф. 

7 августа 2026 года в рамках реализации мероприятий федерального проекта «Производительность труда» входящего в национальный проект «Эффективная конкурентная экономика», врач-эксперт Регионального Центра Компетенций по внедрению бережливого производства в отрасли здравоохранения (РЦК) Чимаева Хеда Рамазанова посетила Государственное бюджетное учреждение «Надтеречная центральная районная больница»
 (ГБУ «Надтеречная ЦРБ»).

В ходе проверки были даны конкретные распоряжения, предписания
 по улучшению качества работы.

Вместе с заместителем главного врача ГБУ «Надтеречная ЦРБ» Ибрагимовой Аминат Элиевной, специалист РЦК оценила проекты
 и реализацию ключевых критериев программы.

Цель бережливых технологий — сделать медицинские услуги более доступными и качественными, улучшить внутренние процессы и повысить эффективность работы всей системы.

Это достигается за счёт оптимизации процессов, сокращения времени ожидания и исключения лишних этапов в работе. 

Ключевые принципы:

– Фокус на ценности. Определять и создавать ценность исключительно
 с точки зрения пациента.

– Устранение потерь. Идентифицировать и ликвидировать действия,
 не создающие ценности.

– Непрерывность потока. Обеспечивать бесперебойное движение пациентов и информации.

– Выравнивание нагрузки. Оптимизировать рабочий процесс, равномерно распределяя нагрузку на персонал.

– Постоянное совершенствование (кайдзен). Вовлекать весь персонал
 в непрерывное улучшение всех процессов.

Сотрудничество с РЦК помогает создавать комфортные условия для пациентов.

В рамках реализации мероприятий федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная
 и конкурентная экономика» (Федпроект) Министерством культуры Чеченской Республики организовано массовое тиражирование лучших практик повышения производительности труда в организациях культуры.

В 2026 году в двух библиотеках и одном доме культуры под руководством экспертов приступили к внедрению современных инструментов бережливого производства.

Команды оптимизируют процессы: автоматизируют фонды, упрощают навигацию, цифровизируют планирование мероприятий. Это означает, что эффективное обслуживание станет нормой для большинства библиотек
 и домов культуры Чеченской Республики.

Муниципальное бюджетное учреждение «Дворец культуры г. Аргун»
 и Централизованная библиотечная система Урус-Мартановского и Ножай-Юртовского муниципальных районов планируют наладить систему управления задачами по культурно-массовым мероприятиям, что позволит сократить время согласований и проводить больше мероприятий в год.

Центральные библиотеки Ножай-Юртовского и Урус-Мартановского муниципальных районов интегрируют электронный заказ документов: читатели будут получать книги и документы без задержек, а на полках будут находиться только востребованные материалы.

Программа позволяет выявить и устранить непроизводительные потери благодаря внедрению цифровых каталогов, понятной навигации
 и автоматизации процессов. В результате посетители получают качественный сервис, а у сотрудников появляются ресурсы для творчества и создания новых проектов.

Внедрение принципов бережливого производства в учреждения культуры — это системный подход к оптимизации рабочих процессов, направленный на устранение потерь, повышение качества услуг и более эффективное использование ресурсов. Основная задача — не сократить сотрудников, а освободить их время от рутинных задач, чтобы направить усилия на создание ценности для посетителей: разработку новых форматов мероприятий, улучшение сервиса.

Ключевые направления внедрения:

– Качество обслуживания. Оптимизация записи на мероприятия, сокращение времени ожидания, улучшение навигации для посетителей.

– Управление фондами. Цифровизация архивных документов, оптимизация хранения библиотечных фондов, внедрение современных систем учёта.

– Вовлеченность персонала. Внедрение системы предложений по улучшению (ППУ), обучение сотрудников основам бережливого управления.

Заявку на участие в Федпроекте можно подать на IT- платформе производительность.рф. 

В марте 2026 года Общество с ограниченной ответственностью «Грозненский завод строительной керамики» (ООО «ГрозСтройКерам») подав заявку на IT-платформе производительность.рф стали участниками федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика», и с июня текущего года специалист Автономной некоммерческой организации «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» (ФЦК) Щербаков Алексей Максимович начал активную работу с группой сотрудников данного предприятия по внедрению инструментов бережливого производства.

ООО «ГрозСтройКерам» с 2015 года на рынке с основным видом деятельности «Производство кирпича, черепицы и прочих строительных изделий из обожженной глины» и количество сотрудников в настоящее время составляет около 140 человек. Завод функционирует круглосуточно (2 смены 2/2)

Основной управленческий запрос: либо найти способы увеличить продажи, либо снизить себестоимость продукции.

В рамках реализации проекта «Повышение производительности труда» было выбрано направление по снижению себестоимости готовой продукции.

На текущий момент подходит к завершению этап диагностики.

Диагностика охватывает сквозной поток от добычи глины в карьере до отгрузки упакованного кирпича на склад готовой продукции. Метод — картирование потока создания ценности с хронометражами и анализом производственных данных

Диагностика уже позволила выделить три наиболее перспективных направления оптимизации, непосредственно влияющих на себестоимость и не требующих капитальных вложений на первом этапе.

Основные задачи федерального проекта «Производительность труда» включают:

– предоставление предприятиям экспертной поддержки по устранению неэффективности производственных процессов; 

– обучение сотрудников методам повышения производительности труда; 

– оптимизацию производственных и офисных процессов с помощью инструментов бережливого производства; 

– формирование системы проектного управления и инфраструктуры для внедрения культуры постоянных улучшений; 

– разработку и тиражирование коробочных решений и лучших практик; 

– выявление и устранение административных барьеров, сдерживающих рост производительности труда; 

– поддержку в цифровой трансформации и выходе на экспорт. 

 Голосование на общем собрании собственников — что важно знать

Решение вопросов в доме — от выбора управляющей компании до утверждения

плана благоустройства — принимается на общем собрании собственников (ОСС).

Разбираемся, кто может голосовать.

Правом голоса на общем собрании обладают собственники любой недвижимости

— квартир, кладовок, паркингов, коммерческих помещений. Количество голосов

зависит от размера доли в праве общей собственности: чем больше площадь

помещения, тем больше голосов у его владельца.

Важно знать

 Собственник, не зарегистрированный в квартире, имеет право голоса

 Голосовать можно лично или через представителя. Для этого потребуется

доверенность, оформленная в письменной форме

 Если квартира принадлежит нескольким собственникам, голоса суммируются,

а голосовать можно совместно или через одного представителя

Если в вашем доме проходит онлайн-собрание, ознакомиться с повесткой и

проголосовать можно через «Госуслуги Дом». Скачивайте

приложение: vk.cc/cR4yMY